経富者が賃金ダウンという苦渋の選択をしなければ芯らない場合、ひとりでも多くの人にその決断に納得してもらうよう芯考え方を学んできました。との章ではいよいよ具体的な方法について説明します。
賃金ダウンに至る過程では、業績不振などによる当年度利益計画の予算修正が迫られ、大幅な経費削減をしなければならないという事態が発生します。
さまざま芯経費削減の努力を行い、業績回復のために考えられる打つべき手として「賃金ダウン」という選択をとらざるをえないことになります。
たとえ賃金ダウンをするときでも、評価による定期昇給と昇格昇進（降格を含む）を実施することが必要です。そのあとに、具体的な賃金ダウンの額、または率が個別評価によって決まるということを順番に説明していきます。