超「賃金ダウン」
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はじめに
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1 賃金ダウンという難局をどう乗り超えるか
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第1章 賃金をいくら払える体力があるのか
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1 会社の身の丈に合った「人件費」はいくらか
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3 経営理念や利益計画から「戦略的人件費」を決める
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4 世間相場の平均給与は40歳で500万円
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7 実績と予算修正―――売上高・限界利益・固定費の関係を知る
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第2章 職場とは何か?
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2 経営者はなぜ職場をつくるのか?
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4 職場では何が起きているのか?
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5 「企業文化創り」は「経営資源創り」への突破口
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コラム ああ勘違い!「つもり」は「つもらない」
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第3章 「経営理念」を「理念経営」にする
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1 戦略志向のできる人材が育てば、企業は変わる!
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3 「個人能力の活用」が「組織能力」を底上げする
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第4章 「評価のダイナミズム」による職場革命!
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2 「認める方向と水準」を定めたストロークが評価になる
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第5章 「ダイナミック」な評価をつくり出す方法
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1 業務評価は目標管理制度との連動がベスト
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2 会社への誇りと自信を育てる「情意評価」
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第6章 賃金体系はこうつくれば「公平」になる!
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2 複線型の人事に対応した役割貢献給をつくる
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3 職能等級は社員のレベルに合わせて決める
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4 現場発揮能力基準書をベースに役割貢献給は決める
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第7章 「賃金ダウン」はこうする!
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1 賃金ダウンに人間力学を取り入れる
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2 定期昇給はどんなときでも実施するのが基本
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4 まずは、標準職能給5段階表を二つに分ける
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7 一時的な「賃金ダウン」で社員の雇用を断固守る
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おわりに
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